宏利集團工會在上級工會的指導幫助下，在公司黨支部和行政大力支持下，認真貫徹落實公司職代會精神，按照公司工會工作總體的要求，以“凝心聚力促發展，服務職工構和諧”為指引，以“推進‘五型’工會、學習型班組建設、深化5S管理”為工作抓手，充分調動職工的積極性和創造性，開拓進取、與時俱進，著力打造“穩定順行、技術先進、指標一流、環境優美、團結和諧、安全無害”的一流宏利。

  一、以靈活多樣的形式開展勞動競賽活動在實踐中我們深刻體會到開展勞動競賽活動，是貫徹落實全心全意依靠工人階級根本指導方針的重要體現;是提高職工生產積極性，提高企業生產效率的有效途徑;是提高職工隊伍整體素質的客觀要求;也是推動企業產能快速、高效發展，降成本、增效益的有效方式。結合各公司的生產實際，制定全年勞動競賽方案，明確競賽指導思想，確立了競賽內容和形式，勞動競賽分三個體系：一是各班組勞動競賽，以班組為單位，開展學、趕、比、評;二是個人勞動競賽，體現多勞多得，月度體現;三是專項勞動競賽，即針對生產經營中某一時段出現的特殊要求和情況開展有針對性的短期競賽，攻堅克難。 二、扎實開展群眾性技術創新活動，搭建職工創新創效平臺 群眾性經濟技術創新活動是工會組織緊扣企業中心開展工作的最佳結合點，是工會組織滿足員工需求、不斷提升員工素質的最佳切入點，因此，多年來，我們始終堅持圍繞企業重點工作開展各項經濟技術創新活動，堅持開展好群眾性技術創新和合理化建議征集工作。做到考核—評審—獎勵—公開，發動職工積極參與，圍繞安全生產，技術創新、節能降耗，環境治理等課題進行創新攻關和合理化建議征集活動。兩年來共征得有效合理化建議30余條，技術創新成果9個，有12條合理化建議被運用到生產中。同時，公司上下做好職工先進操作法評選工作，有5個職工操作手法被推廣。

  三、推動學習型班組創建工作整體水平持續提升 班組是企業最有活力的細胞，是創造價值的基本單位，是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。兩年來，集團上下堅持把提高班組長素質作為重點工作來抓。工會以基層班組長的培訓為重點，舉辦了學習型班組骨干培訓班、班組長“魔鬼訓練營”、班組團隊建設營等，搭建了班組建設共享平臺。由工會主席牽頭，組織主管級以上人員開展集體讀書會，通過輪流分享，交流學習心得，共同督促，共讀好書。通過培訓、交流，提高了班組長的綜合素質，增強了創建意識和能力。

  四、以人為本聚合力，以和為貴創輝煌，扎實開展勞動關系和諧企業創建工作 企業要在競爭中立于不敗之地,關鍵是要建立和諧穩定的勞動關系。特別是當前人才短缺的嚴峻形勢給企業的穩步持續發展帶來不確定因素的大環境影響下,企業構建和諧勞動關系的必要性和緊迫性顯得尤為重要。多年來，集團上下堅持在日常工作中，做到五必訪，三必談，走進員工的心里，傾聽員工的心聲，穩定職工情緒，構建和諧勞動關系。集團全面落實職工社會保障制度，維護職工合法權，做到按勞分配，足額發放;在信息公開方面深化廠務公開民主管理，確保職工的民主權益;建立和完善職工代表“座談會”制度，使其成為凝聚人心、溝通感情、互通有無、共建和諧的平臺;繼續推進“職工讀書”活動的深入開展，在職工活動方面，以活躍基層為主，突出群眾化、業余化、小型化和多樣化，開展豐富多彩的文體娛樂活動,如中秋游園會、趣味運動會、電影鑒賞會、登山、家庭教育知識講座等，豐富了職工業余文化生活，促進了職工身心健康，凝聚職工士氣，營造了良好的文化氛圍。多年來，為解決雙職工家庭小孩無人看管的難點，公司開設幼托班，免費為員工提供晚托服務;工會還連續三年對育新小學進行送溫暖活動，送去學習用品、體育器材、趣味玩具、圖書等。

  五、健全勞動保護網絡，加強勞動保護督查，構建安全防護屏障 加強員工勞動保護工作，是各級工會組織履行職責、維護員工合法權益的基本要求，是工會組織發揮其作用的基本途徑。宏利集團充分發揮工會聯系群眾和組織群眾的工作優勢，建立健全了以總經理、部門長、班組長為總責的三級安全管理網絡機制;以黨支部、工會委員會、安環小組為主體的三級勞動保護監督檢查網絡，形成了覆蓋全公司的層次化、規范化、效能化的安全管理新格局。 工會結合廠實際，積極配合行政，以“安康杯”競賽和“安全月系列活動”為載體，為勞動保護工作注入新的內容。比如2017年安全月期間，積極組織開展職工代表勞動保護督察巡視、安全隱患隨手拍、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習慣性違章現象、學會一項應急救援技能”等系列活動，收效明顯。今后，集團各工會將全面履行工會維護、參與、教育、建設的四項職能，本著“貼近中心，服務大局;貼近基層，發揮作用;貼近職工，多辦實事”的原則，做到辦實事、抓重點、求實效。努力把工會建成黨政放心、職工信賴的主人之家、愛心之家。